Instituciones y Organizaciones del Municipio de Cunén
El proceso de micro regionalización ha permitido administrar el territorio mediante su agrupación, asi mismo ha favorecido la organización y participación de las comunidades en los Consejos Comunitarios de Desarrollo, la integración de los Órganos de Coordinación y su relación con el Consejo Municipal de Desarrollo para la gestión y negociación de los proyectos. En este sentido todas las comunidades cuentan con COCODES quienes participan activamente en las reuniones del COMUDE. En cada micro región funcionan los COCODES de segundo nivel que coordinan las acciones de cada una de las comunidades. La presencia de mujeres en la integración de COCODES es mínima en cuanto a representación. En el caso de las áreas rurales los COCODES y Órganos de Coordinación se encuentran integrados en un 98% por la población indígena. En el caso de la micro región 7 (casco urbano) los integrantes son indígenas y ladinos.
Uno de los fenómenos que se ha dado en la región (al igual que otros ámbitos geográficos del departamento), en algunas micro regiones se han desarrollado conflictos de competencia entre COCODES y otras formas de organización comunitaria, esto permite abordar el tema político-partidista en la designación de los representantes, que muchas veces entran en conflicto con los intereses de la población. Por otra parte los comités tradicionales siguen teniendo vigencia y aceptación en sus comunidades, pues los criterios de selección son otros como: honorabilidad, experiencia, liderazgo entre otros; mismo que no son tomados necesariamente en la integración de los COCODES. Pese a esta situación, se puede decir que la participación social y ciudadana es un hecho importante en la vida de las comunidades, sin embargo requiere de fortalecimiento de capacidades de modo que esta sea de mayor incidencia en la toma de decisiones.
En relación a la presencia de otras organizaciones en el municipio que se constituyen en actores que tienen ciertos niveles de importancia, poder e influencia en la toma de decisiones sobre los diversos aspectos de la vida y administración municipal, del total de actores que tienen presencia permanentemente (14) un 23% es de naturaleza institucional, el 45% se proyecta a los temas de educación, salud y medio ambiente y un 16% es de carácter político y en consecuencia su nivel de decisión se puede catalogar como alto.
El papel que juegan los actores en el municipio está definido por su grado de injerencia en las decisiones, su cobertura geográfica así como su nivel de influencia para el logro de los objetivos y metas del municipio; en este sentido, el 92% de los que han participado en los procesos de análisis son ejecutores de programas y proyectos y apenas el 8% juega un papel de decisores y que de igual manera tienen alta influencia en la toma de decisiones. Por su parte un 93% se circunscribe y tiene como espacio geográfico el área urbana.
Los actores con presencia en el municipio se constituyen en aliados (86%) del proceso de planificación territorial puesto que sus objetivos y metas son compatibles con este proceso y porque han demostrado interés e iniciativa y un 14% en determinado momento pueden asumir una actitud de neutralidad ante las acciones de planificación, pues su nivel de involucramiento es mínimo y porque sus funciones son muy específicas en la administración municipal. Finalmente es importante resaltar que un 86% de los involucrados pueden ejercer influencia y poder medianamente las decisiones trascendentales y ello puede permitir que la toma de decisiones sea más participativa e incluyente.
