Aspectos Demográficos del Municipio de Morazán
a. Población
De acuerdo a las proyecciones poblacionales para el año 2010 según el INE, la población total asciende a la cantidad de 11,747 habitantes y la conformación de la misma población, representa en un 52.74% del sector femenino por mujeres y un 47.26% por hombres. La población mayoritariamente es ladina, y únicamente un 0.6% representa a la población indígena de la etnia Q`eqchi, Kiche y Achì.
b. Población por grupos de edad
Según rangos etáreos se observa que la población del municipio es relativamente joven, ya que un 26.8% lo conforman niños y niñas comprendidos entre 0 y 9 años; un 40.20% está conformado por personas entre los 10y 29 años; en un 18.8% está la población comprendida entre los 30 y 49 años y solamente un 14.17% lo conforma la población adulta mayor de 50 años. A continuación se observa la información de la pirámide poblacional que detalla la población del municipio por grupos quinquenales de edad separados por sexo.
c. Concentración y densidad poblacional
Tomando como base las proyecciones de población para el año 2010, la densidad poblacional es de 36 habitantes por kilómetro cuadrado, siendo esta inferior al promedio departamental (73 hab/km2) y promedio nacional (103 hab/km2) (INE 2002). Esto quiere decir que el municipio y sus comunidades son poco pobladas.
El 53.28% de la población se aglutina únicamente en 7 comunidades, (5 de ellas ubicadas en la microregión 1) siendo éstas, en su orden: Cabecera Municipal, Marajuma, El Moral, Los Aristondos, Los Tablones, Rincón de las Flores y Las Crucitas. El 46.72% restante, se dispersa en otros lugares poblados. Se considera que este fenómeno se da en el municipio de Morazán, por al igual que el resto de lugares poblados en el país, las personas que los habitan tienden a buscar la mayor accesibilidad al comercio, el transporte y servicios sociales.
Es importante destacar que en la microregión No. 1 se concentra el porcentaje mayoritario de la población, situación que hace necesario el impulso de la inversión social, (ampliando y mejorando los servicios de salud y educación), así como generar y potencializar la inversión empresarial e industrial para que la población pueda tener acceso a un empleo donde devenguen ingresos que les permitan vivir dignamente. En esta microregión se ha identifico y seleccionó como centros de desarrollo, la Cabecera Municipal y la Aldea Marajuma.
De igual manera ante la dispersión del resto de la población en un número significativo de comunidades, se han identificado y seleccionado como principales lugares de convergencia, por su ubicación e importancia: Sunzapote, El Pacayal, El Zapote, Plan Carrizo y Los Achiotes El Rodeo. En estas áreas es necesario impulsar el desarrollo socio- económico sin alterar los recursos naturales, de manera equitativa, para mejorar la calidad de vidas de los habitantes de las áreas rurales dispersas y lejanas a los cascos urbanos (SEGEPLAN 2009b).
Respecto al área geográfica, el 77.7% de la población se concentra en el área rural y el 22.3% restante en el área urbana (cabecera municipal).
d. Condiciones de Vida
Las remesas provenientes del extranjero –principalmente de Estados Unidos- han permitido mejorar las condiciones de vida de algunas familias, el Mapa de Pobreza elaborado por SEGEPLAN en el año 2002 reporta que la incidencia de pobreza general en el municipio es de 44.82%, superior a la promedio departamental que es 41.65%.
La tabla siguiente refleja que la tasa de incidencia de pobreza extrema para el municipio en el año 2002, era del 6.4%. Este resultado, representa un pequeño avance para el cumplimiento de los Objetivos del Milenio, específicamente para el Objetivo 1, que plantea la erradicación de la pobreza extrema y el hambre, cuya meta país, es la de reducir del 20% que había en 1989 a 10% para el año 2015 el porcentaje de personas que viven con menos de 1US$ en el día. Sin embargo la meta municipal plantea reducir este 6.4 a 5.1 para el 2015; esto quiere decir que aún hay una brecha de 1.3 y por lo mismo se deben implementar acciones urgentes como la generación de empleo para la población donde devenguen ingresos que les permitan vivir dignamente.
e. Flujos migratorios
La dinámica población en cuanto a los flujos migratorios se representa en dos niveles (e interna y externa) y en dos vías (temporal y permanente). No se cuenta con datos cuantitativos y cualitativos respecto a la inmigración. La emigración dentro del país, se da en periodos cortos con fines laborales hacia la Ciudad Capital, Salamá y Petén. Una pequeña proporción de la población emigra a la Capital con el propósito de continuar estudios universitarios7. La emigración permanente se da específicamente con fines laborales siendo los principales destinos: Estados Unidos y Canadá. En los últimos años también ha habido emigraciones hacia España y Portugal.
La insatisfacción de necesidades básicas (alimentación, vivienda, vestuario, educación, salud, recreación) la falta de empleos y la no aptitud de los suelos para los cultivos8, son los principales motivos que obligan a las personas movilizarse hacia el extranjero mayoritariamente, aunque no tengan alguna identificación cultural como el idioma y las costumbres de los países que sirven de destino para los emigrantes del municipio.
En este municipio se puede observar que la migración interna dentro del ámbito local, no se evidencia en gran medida de lo rural a lo urbano, ya que el grueso de población vive cerca de la cabecera municipal.
De acuerdo a la información obtenida en el taller participativo sobre el Análisis de Vulnerabilidad arrojó que el 75% de padres que migran lo hacen por periodos prolongados fuera del país, debido a la falta de oportunidades laborales, con el objetivo de satisfacer las necesidades básicas de la familia, provocando que las mujeres se conviertan en administradores del patrimonio familiar y de las remesas, implicando con ello una mayor carga de trabajo, quienes además de cuidar los bienes familiares y dedicarse a realizar actividades reproductivas, deben velar por el cuidado y la educación de hijos e hijas (SEGEPLAN 2009c) . Para el año 2002, la jefatura de hogar encabezada por mujeres para el municipio representaba el 27.52%.
En contraposición a las ventajas que ha traído consigo la emigración por medio de las remesas familiares, cabe destacar que se evidencian graves consecuencias familiares, niños y jóvenes que son el grupo mayoritario de la población, ya que al crecer en un ambiente de desintegración familiar y donde no existen control respecto a sus conductas y la falta de valores, desata la conformación de grupos delincuenciales.
